엠제이 드마코의 '부의 추월차선' - 5장(추월차선), 6장

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엠제이 드마코의 '부의 추월차선' - 부자들이 말해 주지 않는 진정한 부를 얻는 방법

[5장: 부자를 만드는 지도: 추월 차선]

[5-1: 빠르게 부자 되는 사고방식은 따로 있다]

- 인도의 복권: 1등 1,000만 달러(123억 원), 즉시 지급, 확률: 600만 분의 1(0.0000016%)

- 서행 차선의 복권: 1등 50만 달러(6억 원), 40년 만에 지급, 확률: 6분의 1(16%)

- 추월 차선의 복권: 1등 1,000만 달러(123억 원), 6년 만에 지급, 확률: 7분의 1(14%)

- 추월 차선은 통제 가능한 무제한적 영향력으로 대표되는 사업 및 라이프스타일 전략이다.

- 서행 차선의 ‘직업’이 있다면 추월 차선의 중심이 되는 것은 당신 소유의 사업이나, 자영업, 기업이다.

- 한 추월 차선의 사례 - “저는 4년 동안 하루 12~16시간씩, 일주일에 6일씩 일했으며 일요일에도 몇 시간씩은 일에 매달렸습니다.”

 

- 추월 차선 여행자의 사고 방식

1) 빚으로 나만의 시스템을 설계하고 키울 수 있다면 빚은 유용한 것.

2) 시간은 돈보다 훨씬 더 중요한 자산

3) 배움을 멈추는 즉시, 성장도 멈춘다. 멈출 때까지 지식과 의식을 계속해서 확장시켜야 한다.

4) 내 사업 시스템과 투자를 통해 수입을 달성한다.

5) ‘자산을 창조’하거나 ‘기존 자산에 부가 가치를 더하는 방식’으로 부를 늘린다.

6) ‘부’라는 것은 사업 시스템 설계를 통해 얻은 현금 흐름과 자산 평가 결과이다.

7) 부 + 순이익 + 자산의 가치

8) 더 많은 사람을 도울수록 시간과 돈, 그리고 개인적 성취 면에서 더 많은 것을 얻는다.

9) 사업과 투자로부터 평생의 수동적 소득을 거둔다.

10) 재정적 계획은 완전히 내 책임하에 있으며 상황에 대한 대처 방법 역시 내가 선택한다. 책임력과 통제력을 스스로 갖는다.

11) 내 꿈이 아무리 튄다 하더라도 추구할 가치가 있고 꿈을 실현하기 위해서 돈이 필요하다는 사실을 인지한다.

 

- 이런 사고 방식이 모여 추월 차선 여행자의 라이프스타일을 이루고, 추월차선은 행동을 이끌어 낸다.

- ‘부자를 만들어 준다는 속임수’는 ‘빠르게 부자 되기’가 아니라 ‘쉽게 부자 되기’로부터 나온다는 것에 있다.

- 많은 부자들은 ‘빠르게 부자 되기’가 가능하다고 믿었기에 부자가 되었다.

- 과거 산업 혁명이 공정 과정을 시스템화 한 것처럼 오늘날 빠르게 부자가 되는 길은 부의 과정을 산업화(시스템화)하는 것이다.

- ‘서행 차선’에서는 당신이 직접 돌을 들어 올린다면, 추월 차선에서는 당신 대신 돌을 들어 올릴 시스템을 구축한다.

- 추월 차선 전략의 리스크는 시간으로서 서행 차선과 크게 다르지 않아 보이지만, 보상은 훨씬 크다.

- 추월 차선의 목적지는 부다.

 

[5-2: 직장 같은 사업은 NO!, 사업은 시스템으로 굴려라]

- 먼저 생산자가 되고 그 다음으로 소비자가 되어야 한다.

- 서행 차선의 중심에 직업이 있다면 추월 차선의 중심에는 사업이 있다.

- 소비자가 가난한 다수라면 생산자는 부유한 소수이다.

- 추월 차선을 달리는 사람들은 생산자이자, 기업가, 혁신가, 예지자, 그리고 창조자다.

- 추월 차선 부의 방정식은 시간에 매여 있지 않으며, 방정식을 이루는 변수들은 무제한적이며 통제 가능하다.

 

[5-3: 초고속으로 돈을 벌고 불리는 방법]

- T. S. 엘리엇 “위험을 무릅쓰고 멀리 나아가고자 하는 사람만이 자신이 도달할 수 있는 가장 먼 지점을 발견한다.”

- 부 = 순이익 + 자산 가치

- 순이익 = 판매 개수 X 단위당 이익

- 자산 가치 = 순이익 X 산업승수

- 통제 가능한 무제한적 변수(판매 개수, 단위당 이익, 순이익)들이 당신을 부자로 만들어 줄 것이다.

- 유감스럽게도 열의에 찬 자영업자 중 상당수는 느리고 답답한 속도 밖에 내지 못하는 사업 기회에 기대고 있다.

- 추월 차선 부의 방정식을 이용하려면 최고 한계 속도를 얼마든지 늘릴 수 있는 추월 차선 사업에 뛰어들어야 한다. 제한된 숫자는 부를 제한한다.

- 추월 차선을 달리는 사람들은 가치가 증가하는 자산을 사거나 판다. ‘사업체, 브랜드, 현금성 자산, 지적 재산, 라이선스, 발명품, 특허, 그리고 부동산’이 이에 해당한다.

- 부자들은 자산 가치를 배가하고 가치가 오른 자산을 시장에 파는 방식으로 부를 증식한다.

- 추월 차선에서 부를 증식하는 방법은 가치 있는 자산을 만들거나 사들여서, 가치를 증대시키거나 변수를 조작한 후 다시 되파는 일을 바탕으로 해야 한다.

- 추월 차선의 핵심 전략은 현금화라고 할 수 있다.

- 자산이 현금화되지 않는 한 서류상 부자들은 페라리도 멋진 저택도 구입할 수 없다.

- 서류상 부자 VS 현금화 부자

- 현금화는 자산의 평가 금액(서류)을 돈으로 전환시키는 일이다. 이를 통해 수동적 소득을 발생시키는 시스템을 갖출 수 있다.

 

[5-4: 추월차선 진입을 예고하는 다섯 가지 사업 씨앗]

- 나는 내 시간을 돈과 교환하는 대신, 시간을 사업 시스템과 교환했다. 즉 시간을 교환하여 부의 생산 과정을 산업화(시스템)하였다. 그러자 시간이 나를 위해 일하기 시작했다.

- 부자가 되고 싶어 하는 사람들 사이에서 유행하는 단어 중 하나는 ‘수동적 소득, 즉 일하지 않으면서 벌어들이는 소득’이다.

- 추월 차선 지도의 목적은 두 가지이다. 하나는 당신의 지출과 라이프스타일 유지에 필요한 비용을 초과하는 수동적 소득을 창출하는 것이고, 또 하나는 나이에 관계없이 재정적 자유를 갖는 것.

- 돈이 열리는 나무가 될 수 있는 이 다섯 가지 씨앗은 꼭 하나만 집중하는 것이 아니라 이중 교배할 필요가 있다.

1) 임대 시스템

- 부동산이 대표적인 임대 시스템이다.

- 부동산은 가치가 상승하거나 상승시킬 수 있는 자산이다.

- 임대 시스템은 부동산외에도 다양한 방식으로 운용이 가능하다. 장비나 차량, 로열티, 라이선스 등도 매달 반복적으로 수입을 거둘 수 있는 임대 시스템이다.

2) 컴퓨터 및 소프트웨어 시스템

- 소프트웨어는 쉽게 복제가 가능하므로 이윤을 남기기 좋다. 일단 코드를 짜기만 하면, 제품을 한 개든, 1만개 든 쉽게 판매할 수 있다.

3) 콘텐츠 시스템

- 이 책도 콘텐츠 시스템의 하나이다.

- J. K. 롤링도 ‘해리포터 시리즈’를 통해 짧은 기간 안에 32세의 이혼녀 영어 교사에서 4억 달러의 자산을 가진 미디어 거물이 되었다.

- 롤링은 자기 인생에서 가장 행복한 순간은 수백만 달러를 벌었을 때가 아니라, 하루 종일 방해받지 않고 글을 쓸 수 있었을 때라고 말한다.

- 콘텐츠는 여러 번에 걸쳐 판매할 수 있는 자산이다.

4) 유통 시스템

- 아무리 훌륭한 제품이라도 적절한 유통 과정을 거치지 않으면 빛을 보지 못한다.

- 요령 있는 추월 차선 기업가들은 ‘그 지역에서는 알아주지만 규모를 더 늘릴 만큼 영향력이 크지 않은 사업’을 프랜차이즈나 체인점으로 확대시켜 큰 큐모의 사업으로 발전시킨다.

5) 인적 자원 시스템

- 인적 자원 시스템은 운영하기가 가장 비싸고 복잡하다. 왜냐하면 인간이란 예측이 불가능하고 비싼 자원인데다 통제가 어렵기 때문이다.

- 인적 자원 시스템은 소극성을 더하거나 뺄 수 있다.

- 일정 규모가 넘어가면 관리자조차 관리자를 필요로 한다.

- 수백만, 수십억 달러를 벌어들이려면 인적 자원 시스템은 반드시 필요하게 된다. 당신 혼자서 모든 일을 해낼 수 없기 때문이다.

 

[5-5: 부자가 복리를 활용하는 방식]

- 돈은 돈 나무 씨앗의 왕중왕이다.

- 저자는 인터넷 사업을 수동적 소득의 원천으로 삼아, 대출업에 자금을 댔다. 인터넷 사업의 소극성이 85%였던데 비해 대출업의 소극성은 99.5%에 달했다.

- 저자는 복리로 생활비를 댄다. 복리는 유용한 도구이자 수동적 소득의 원천이지만 복리에 부를 완전히 의존하지 않는다. 이 사실은 굉장히 중요하다.

- 복리의 위력은 해일처럼 육지에 가까이 다가오기 전까지는 눈에 보이지 않는다.

- 추월 차선 여행자들은 부자가 되기 위해서가 아니라, 소득을 얻고 유동성을 유지하기 위해 복리와 시장을 이용한다.

- 저축은 자유를 위해 투쟁할 군대를 모으는 방법이다.

- 추월 차선 사람들은 궁극적으로 채권자의 위치에 선다.

 

[5-6: 돈이 저절로 따라오는 영향력의 법칙]

- 영향력의 법칙에 따르면, 당신이 통제하는 범위 안에서 더 많은 인생에 영향을 미칠수록 당신은 더 부자가 된다.

- 영향력의 법칙을 활용하려면 당신의 사업은 규모나 중요도, 또는 두가지 모두에 영향을 미칠 수 있어야 한다.

- 순이익 = 판매 개수(규모) X 단위당 이익(중요도)

- 중요도는 늘 물건의 가격에 반영된다. ‘높은 가치 = 높은 가격 = 높은 중요도’라는 공식이 성립된다.

- 규모는 백만장자를 낳는다. 중요도도 백만장자를 낳는다. 규모와 중요도가 함께 충족되면 억만장자가 탄생한다.

- 영향력의 법칙이 갖는 절대성은 직접적 접근 및 통제(당신이 유명 운동 선수인 경우) 또는 간접적 접근(당신이 그 운동선수의 매니저인 경우) 모두에서 발견된다. 돈을 따라가라. 돈이 있는 곳을 따라가라.

- 수백만 달러를 벌려면 규모가 크거나 중요도가 높은 방식으로 수백만 명에게 영향을 미쳐야 한다.

 

[6장: 지금 당신 인생의 운전대를 잡아라]

[6-1: 당신을 소유하고 있는 것은 누구인가]

- 어떤 주식회사 소유주들은 주식회사의 구조를 ‘소득 분할’ 전략에 사용한다. 사업 소득을 소유주와 사업체 중 어느 한쪽으로 몰아 큰 돈을 받는 대신, 둘로 나누어 각각의 소득에 적용되는 과세 등급을 효율적으로 낮추는 전략이다.

 

[6-2: 수백 가지 선택의 결과가 지금의 당신이다]

- 로버트 베넷 “당신의 인생은 당신이 의식적으로나 무의식적으로 선택한 결과다. 선택의 과정을 통제할 수 있다면 인생의 모든 면면을 통제할 수 있다. 그리고 스스로를 책임지는 데서 오는 자유를 만끽할 수 있다.”

- 가난이 질병이라면, 병의 원인 무엇일까? 교육, 기회, 바람직한 역할 모델, 의지 부족일까? 아니다. 이것들은 모두 증상이다. 가난의 근원은 바로 ‘선택’에 있다. 잘못된 선택인 것이다.

- 선택 -> 과정 -> 라이프스타일 -> 부자.

- 당신이 내린 선택들이 모여서 과정이 되고, 과정이 라이프스타일을 만든다. 라이프스타일을 결정하는 선택들이 모여서 당신을 부자로 만들 것이다.

- 충격이 발생하는 순간에 틀어진 각도 자체는 미미하지만 공이 날아가면서 그 각도는 점점 커져서 돌이킬 수 없이 어긋나 버린다.

- 매일같이 내리는 결정이 시간이 지나면서 파문처럼 번지게 될 것임을 기억하라.

- 나이가 들고 내리는 변화(결정)의 힘은 약해져 있기 때문에 1도만 변화시켜서는 효과가 없다. 과거와 같은 수준으로 결정의 힘을 발휘하려면 궤도를 적어도 10도는 수정해야 한다.

- 젊어서 내린 결정은 가장 강력한 힘을 발휘하며 나무의 몸통 부분을 장식한다.

- 선택은 인생에서 가장 강력한 통제력을 발휘한다.

- 시간이 흐를수록 과거의 선택으로 인한 영향으로부터 벗어나기 어려워짐에 따라 마력도 감소한다.

- 결국 인생은 지금 선택하고 집중해서 행동한 결과들이 모여서 이루어진 것이다. 잘 선택하고 집중해서 행동해라.

 

[6-3: 자동차 앞 유리부터 닦아라]

- 선택에는 두 가지 종류: 1) 지각 선택, 2) 행동 선택

- 당신이 지각하고 믿는 특정한 생각이 있다면, 바로 그 믿음에 일치하는 방식으로 행동하게 될 것이다. 즉 ‘지각 선택’은 행동 선택의 추진력으로 작용한다.

- ‘해 보기로’, ‘생각합니다’는 자신감을 상실한 힘없는 단어이다. 이런 종류의 언어는 문제가 있다.

- 특별한 결과를 원한다면 특별한 생각을 해야 한다. 하지만 ‘특별함’은 사회의 굴레를 벗어나지 못하는 생각과 믿음을 가진 채로는 발견할 수 없다.

- 인생을 변화시키는 일은 선택을 변화시키는 것부터 시작한다. 부를 향한 추월 차선 차는 아스팔트 위가 아니라 선택 위를 달린다.

- 1) 최악의 결과 분석, 2) 가중평균 의사결정 매트릭스의 두 가지 전략을 활용하여 더 나은 선택을 할 수 있다.

1) 최악의 결과 분석

— 다음 세가지 질문을 스스로에게 던져야 한다.

— 1) 이 선택에 따른 최악의 결과는 무엇인가?

— 2) 그 결과가 나올 확률은 얼마나 되는가?

— 3) 그 정도 리스크는 받아들일 수 있는가?

2) 가중평균 의사결정 매트릭스

— 주관적인 판단에 근거하므로 어떤 선택에 대해 당신의 선호도가 높은지 판단하기에 용이

- 오늘은 남은 인생을 시작하는 첫 날이다.

- 과거에 매어 있으면 앞을 내다볼 수 없다. 앞을 보고 있지 않으면 미래의 목표를 달성할 수 없다.

- 미래를 변화시키는 원동력으로 실패를 활용해라.

- 우리의 선택으로 인해 야기된 결과는 마음대로 바꿀 수 없지만, 기억은 유리하게 바꿀 수 있다.

- 당신의 존재를 과거에 의존하여 정의한다면, 당신은 미래에 되고자 하는 바로 그 사람이 될 수 없을 것이다.

- 이미 어떤 지각을 경험한 사람에게 나 자신을 비춰 봄으로써 지각 선택을 수정할 수 있다.

- 최악의 결과 분석법을 활용하여 배반적 선택을 피할 수 있다.

- 가중평균 의사결정 매트릭스를 활용하여 대안 및 선택에 따른 세부 요소를 고려함으로써 중대한 결정을 보다 잘 내릴 수 있다.

- 과거는 촉진적일 수도, 배반적일 수도 있다. 어느 한쪽으로 작용할지는 당신의 선택에 달렸다.

- 과거에 묶여 꼼짝 못하고 있으면 미래에 되고자 하는 바로 그 사람이 될 수 없다.

 

[6-4: 역풍으로 작용하는 사람들에게 등을 돌려라]

- 우리는 회의론자들이 하는 말을 듣지 말아야 한다.

- 비범한 부를 얻으려면 비범한 신념을 지녀야 한다.

- 당신은 사회적 중력의 힘과 기대로부터 자유로워져야 한다. 이 중력의 힘으로부터 자유롭지 못하면 영원히 반복되는 평범한 인생의 늪에 빠져 허우적거리게 될 것이다.

- ‘평범한 인생’이란 아침에 일어나 회사에 갔다가 집으로 돌아오고, 밥을 먹고 드라마 몇 편을 본 후 잠에 들고, 이것을 매일 반복한다. 시간은 가고, 꿈은 죽어간다. 남는 건 늙고 병 든 몸이다.

- 사업가 모임에 나가거나 네트워킹 행사에 참여하거나 당신과 비슷한 생각을 가진 사람들과 어울리거나 추월차선식 인생을 살며 불가능은 없다는 사고방식을 가진 사람들과 어울리면서 전우로 삼을 사람들을 골라라.

- 좋은 관계는 과정을 촉진시키지만 나쁜 관계는 관계를 배반한다.

 

[6-5: 노동 시간은 자유 시간의 대가다]

- 앙뜨와네뜨 보스코 “시간은 케이크와 같이 다른 이와 나눌 수 있는 물건이 아니다. 시간은 삶의 핵심이다. 누군가가 당신에게 시간을 달라고 한다면 분명 그들은 삶의 일부를 요구하고 있는 것이다.”

- 사람들은 해당 레스토랑 체인점에 몰려갔고 6달러에 불과한 치킨 박스를 무료로 받기 위해 몇 시간씩 기다렸다.

- 당신의 친구, 가족, 혹은 동료들은 시간을 얼마나 가치있게 여기는가? 주위를 둘러봐라.

- 컴퓨터로 마피아 워즈나 팜빌 같은 게임을 하면서 몇 시간씩 보내는 사람은 성공하지 못한다.

- 시간을 제대로 쓰고 있는가, 아니면 아무 생각 없이 쓰고 있는가?

- 당신의 일생의 구성 = 자유 시간 + 노동 시간

- 부채의 비용은 1) 실제 가격, 2) 노동 시간으로 바뀌는 자유 시간이다.

- 부자든 가난한 사람이든, 시간은 똑같이 소유하고 공유하며 소비한다.

- 추월차선을 달리는 사람들은 시간이 가장 소중한 자산이기 때문에 의사 결정에 있어서도 시간을 핵심 고려 사항으로 간주한다. 이들은 시간을 아끼는 데 반면, 서행차선을 달리는 사람들은 돈을 아낀다.

- 즉각적인 만족에서 벗어나야 기생적인 부채에서 벗어날 수 있다.

 

[6-6: 시스템과 돈 나무를 키우는 교육]

- 알버트 아인슈타인 “교육은 학교에서 배운 것을 모두 잊어버린 후에도 남는 것이다.”

- 인도를 걷는 사람들은 엔진오일이 필요없다. 학교 졸업장을 딴 것이 마지막으로 엔진오일을 교체한 시점이고 앞으로 3천 마일만 걸으면 되기 때문이다.

- 서행차선을 달리는 차들은 내재가치를 끌어올리려는 명백한 목적을 위해 엔진오일을 교체한다. 더 많은 연봉을 받기 위할 때만 고등 교육과 자격증을 취득한다.

- 추월차선을 달리는 차들은 폐차장에 가기 직전까지 엔진오일을 교체한다.

- 졸업은 끝이 아니라 시작이다.

- 세상은 변하기 때문에 어제의 지식은 죽은 지식일 수 있다.

- 교육은 당신이 부를 얻는 길로 가능 여정에서 중요한 요소, 즉 엔진오일이다. 당신이 끊임없이 새로운 교육을 받고, 새로운 기술을 익히고, 새로운 능력을 기른다면, 새로운 길이 열리고 일이 순조롭게 진행될 것이다. 제대로 된 교육은 믿을 수 없을 만큼 대단한 마력을 가진다.

- 저자는 엔진오일을 자주 교체하려고 했다. 스스로 공부하였는데, 책을 읽고 도서관을 이용했고 웹사이트를 뒤졌다. 지식을 구했고 지식을 소비했다.

- 교육은 나무에서 따지 않은 과일이다.

- 당신은 신체적 재능을 요구하는 분야를 제외하고 어느 분야에서나 전문가가 될 수 있는 잠재력을 지니고 있다.

- 나는 일을 두 가지씩 하곤 했다. 하지만 교육을 통해서 삶이 바뀌었다. 돈을 어떻게 굴려야 하는지 배우기 전엔 나는 온갖 일을 다 하고 있었다.

- 부자들은 교육이 졸업식과 동시에 끝나지 않는다는 것을 알고 있다. 교육은 그때부터 시작인 것이다. 세상은 끊임없이 변화하고 세상이 진화하면, 당신이 받는 교육도 그에 맞춰 달라져야 한다. 그렇지 않으면 당신은 평범한 사람에 머무르게 될 것이다.

- 반복적이고 끊임없이 해야 하는 일상 활동(운전, 운동, 기라림, 화장실, TV 보면서)에서도 충분히 교육을 실행할 수 있다.

- 당신이 더 많은 지식을 소비할수록, 추월차선에서 더 많은 동력을 만들어 낼 것이다.

 

[6-7: 시스템과 사업에 진정으로 헌신하고 있는가]

- 마리오 안드레티 “모든 것이 통제하에 있는 것처럼 보인다면, 당신이 충분히 빨리 가고 있지 않다는 뜻이다.”

- 추월차선의 승자들은 순수하고 불순물이 섞이지 않은 헌신에서 만들어진다.

- 돈이 열리는 나무, 사업, 그리고 시스템은 하루아침에 이루어낼 수 없다.

- 활발한 사업을 창조해내는 것은 한 아이를 출생부터 어른이 될 때까지 키우는 것과 같다. 부모가 자녀에게 헌신하듯, 당신도 당신의 시스템과 사업에 헌신해야 한다.

- ‘흥미’만으로는 충분하지 않다. 추월차선의 힘을 이용하기 위해서는 일련의 현명한 선택을 해야 한다. 즉 흥미와 헌신은 근본적으로 차이가 있다. 흥미 있는 사람은 책을 읽지만, 헌신하는 사람은 그 책을 50번 응용한다. 흥미는 세 번째 실패 후 단념하게 하지만, 헌신은 백 번의 실패 이후에도 지속하게 한다. 추월차선의 승자는 헌신에서 만들어진다.

- 대부분의 사람들은 그만큼 의지가 강하지 못하며, 이것이 승자와 패자를 가른다.

- 추월차선을 달리는 사람들은 향후 도래하게 될 특별한 장기적 안락을 위해 현재의 단기적 안락을 포기할 수 있는 선견지명이 있다.

- 역경이 존재하는 이유는 우리가 무언가를 얼마나 간절히 원하는지 깨닫게 해주기 위해서 기회를 주는 것이다. 충분히 간절하지 않은 사람들에게 역경은 그만하라고 말한다.

- 땀을 흘리지 않고 심혈관 지구력을 키울 수 없듯이, 실패 없이 성공을 경험할 수 없다. 실패는 단지 성공에 대한 자연스러운 반응이다.

- 나는 시행착오를 통해 컴퓨터 코드화 방법을 배웠다. 코드 블록을 제대로 하기까지 수백 번 실패했다.

- 똑똑한 사람은 실수로부터 배운다. 현명한 사람은 다른 사람의 실수로부터 배운다.

- 실패에 대한 두려움은 일반적인 것이며, 실패는 경험을 낳고 경험은 지혜를 가져다준다.

- 지적인 모험에 도전하고 멍청한 모험을 피할 때 부의 궤적을 점차 늘려 나갈 수 있다.

- 시도조차 해보지 않고 후회하는 것보다는 실패하고 후회하는 것이 더 낫다.

- ‘언젠가’라는 말은 절대하지 마라. 왜냐하면 그 언젠가는 절대 오지 않는다.

- 사람들은 완벽한 타이밍을 기대한다. 하지만 완벽한 시간이라는 것은 없다. 그 언젠가는 내일이 아니라 바로 ‘오늘’이다.

- 기회는 당신 주변에 자주 들르므로, 당신은 그것을 낚아채야 한다.

- 세계의 수많은 성공한 사업가들은 대학 재학시절에 사업을 시작했다.

- 타이밍은 좀처럼 완벽하지 않다.

- 근면과 헌신이 승자와 패자를 가른다.

- 다른 사람들처럼 살지 않으려면, 다른 사람들이 하지 않는 것을 해야만 한다.

- 실패는 성공에 당연히 수반된다. 실패를 예상하고 그로부터 배워라.

- 홈런 한 번으로 당신과 후손들의 삶까지 재정적으로 안정시킬 수 있을 것이다.

- 홈런은 선수 대기석에서 이루어질 수 없다.

- 완벽한 타이밍이란 존재하지 않으며 ‘언젠가’를 기다리는 것은 시간 낭비일 뿐이다.